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银行网点负责人应具备的能力

归档日期:09-15       文本归类:承压应变      文章编辑:爱尚语录

  当今金融市场形势瞬息万变,同业竞争日益激烈。作为“战场”最前沿,营业网点的管理者——网点负责人,其管理能力与工作能力的高低,将直接影响企业的发展现状。

  作为银行最基层组织的网点肩负了经营、营销、服务、管理、风险控制等各项职能。那么,具备什么能力的人更适合银行基层网点负责人职务呢?我们的顾问在和网点负责人打交道的过程中总结出以下几点。

  和高层管理者更多关注人员管理不同,网点负责人会将更多的注意力集中在具体业务操作层面。作为基层网点的舵手,负责人必须具备较为全面的银行专业业务技能。也只有具备这项能力,下面的员工才会对你服气。业务能力既包括对外部宏观经济环境及市场变化情况的了解,也应该熟悉银行各项产品及属性。业务能力还应包括对基层各项业务管理流程的熟知,如处理好发展业务和防范风险的关系、在上级行要求下进一步明晰网点的业务发展目标及方向等。

  其一是创新能力。客户的需求不是一成不变的,在总行甚至是省行现有产品和服务的基础上,需要用一定的创新来满足客户千变万化的具体需求。基层网点负责人应该敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法来赢取更大的市场份额。

  其二是应变能力。我们每天会遇到各种问题,人员问题、业务问题,甚至都可以用千奇百怪来形容。如何去应对和处理这些问题,按部就班肯定不行,需要网点负责人具有应变能力。他们需要根据每一项具体情况提出灵活变通、有针对性的问题解决方法。

  大的营销任务需要完成,小的下水道堵塞也需要解决,网点负责人每天需要处理的工作很多。如何在有限的时间内处理好大大小小的问题,就需要负责人具有较好的统筹能力,从而抓大放小,进而将网点内的各项工作有序推进。网点负责人需要有一定的预见能力,进而提前计划与准备,以应对突发情况的出现;网点负责人需要有较好的时间管理能力,以区分清楚事情的轻重缓急落实工作任务;网点负责人应能把握好问题的核心要点,统筹协调各类资源,在对工作进行周密安排的基础上,循序渐进推动工作;网点负责人还应平衡好既得利益和网点长远发展的关系,而非将视野局限于自己任期内。

  和很多位管理者的接触中,他们对基层网点负责人提出的首要要求就是德。其实,责任心是一个人德层面最基本的要求。作为基层网点负责人,他应该严格履行自己的工作职责,敢于面对工作中存在的问题,遵守各项工作制度、恪守各项工作流程,关注问题细节,有踏实肯干的态度,有敬业精神。

  通过具体的行动去落实工作并体现出工作成果,指的是个人的执行能力。基层网点负责人对下应传导上级的指示与要求、对上应反映基层单位存在的问题,是一个上传下达的纽带。网点负责人应该将上级行各项复杂的工作安排结合基层单位实际情况,细化出可执行的行动方案,通过坚定信心、迅速行动、坚持不懈等将工作落实到位。

  尽管现在基层网点负责人的业务指标、内控防范、综合管理等绩效考核指标的压力比较大,但面对日益加剧的市场竞争压力,网点负责人需要具有开拓进取的意愿和行动。乐意从事基层单位管理工作是做好这项工作的前提,做事能够有热情,应不满足已经取得的工作成绩,能力求做得更好,进而将这项工作作为一份事业去经营。

  可以说,没有一个网点负责人不在抱怨压力很大。系统内部的竞争、同业的竞争越来越激烈,如何去面对?首要的是有一定的承压能力。如果遇到压力和挑战就产生情绪反应,问题肯定得不到解决,反而会将坏的氛围传导到员工那里。所以,保持平和、自信的心态是第一步。其二,遇到难题一味去坚持、去承担也不见得是好事,网点负责人还应学会自我调节和疏导。其三,承压能力表现的最高境界是通过灵活变通来解决工作难题,问题解决了压力自然也就消失了。

  经常遇到网点之间由于争抢客户而闹不愉快,内耗不说,在客户方造成不好的印象对银行形象的树立影响也非常恶劣,这也是缺失大局观念的表现之一。有时,牺牲小我和局部、暂时的利益,反而能够带动网点更大的发展。网点负责人在必要时候,应具备组织整体发展的战略意识,通过协作、配合来共同实现组织的长远发展目标,而不必在意一城一池的得失。

  基层网点作为直接盈利部门,是利润中心。效益的获得来自于客户、来自于市场。所以,网点负责人的工作要以客户和市场为中心,关注客户及市场的需求及利益的获取,以追求客户满意为组织工作的中心任务。负责人应通过多种渠道去了解客户的需求,为客户提供全面、真诚、细致而周到的服务,进而赢取客户的信任、稳定和客户的关系,提高客户的忠诚度,进而扩大客户群体、提升客户对银行产品的重复购买率。

  基层网点负责人需要沟通的层面非常多,有对上级、对下级的,也有对组织内部和组织外部的,还有左右各种工作关系等。以下一些沟通技能对做好基层网点负责人非常重要:

  其一,对事务进行管理。事无巨细,熟悉各个流程,对网点各项工作有较好的掌控,能够把握住网点发展方向是银行基层管理者所应具备的。他应该关注业务发展与风险防范并重,促进业务健康发展。

  其二,对人员进行管理。明晰副行长、客户经理、大堂经理、风险经理以及柜员等各个岗位的职责及工作重点,有授权与监控,对人际资源进行合理搭配,形成和谐的团队氛围。关注年轻人的培养,为他们创造学习、晋升的机会。关心与尊重老员工,充分发挥他们在人脉、经验等方面的优势。对下属进行引导,培养下属的组织忠诚度。

  其三,对自己进行管理。不要把自己作为领导者,而是引领或协调者,亲力亲为做事以起到表率作用。有服务员工的意愿,善于凝聚人心,打造积极向上的团队。协调与员工的关系,在下属面前树立影响力。公平对待每一位员工,注重奖罚并重。

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